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清泉實業總公司 組織召開2020年三季度董事會擴大會議

發布日期:2020-10-01 09:03,查看次數:1941

10月12日上午,清泉實業總公司組織召開2020年三季度董事會擴大會議。會議由公司黨總支副書記、董事長張志強主持,黨總支副書記、總經理張源斌,總經濟師許竹立、監事會主席李子軍、財務部長劉輝分別就公司三季度整體運營情況及各單位相關工作做了報告,公司黨總支書記張恒佳發表重要講話。公司黨總支全體成員、董事會全體董事、監事會全體監事、經營管理層全體成員,分公司經理、黨支部書記和總公司部室負責人參加會議。

會議首先由執行董事、財務部長劉輝匯報了總公司及各單位三季度、一至三季度的整體財務情況,客觀反映公司經濟運行質量,通過將各單位產品產量、能源消耗、生產成本、產值利潤數據與去年同期以及2020年全年計劃進行科學對比,使公司的經濟運行狀況一目了然,為下一步工作的開展提供了準確的數據支持。

會上,公司監事、總經濟師許竹立向與會人員作《清泉實業公司2020年三季度經濟運行分析報告》,實事求是對公司三季度經濟運行質量進行了綜合分析及評價,并對全年經濟形勢做了預判。他指出,公司三季度經濟質量穩中向好、穩中有升,生產經營成果顯著,公司經濟已經進入高質量發展階段。在2020年采暖季結束后,二季度、三季度經濟發展呈現高質、高效的良好態勢,沒有出現吃一季度老本的現象。在二季度經濟穩健提升的基礎上,三季度經濟效益又持續增加,整體生產經營工作碩果累累,為圓滿完成年度各項經濟指標和工作任務奠定了堅實基礎、創造了有利條件。

總經濟師許竹立指出,2020年各行各業都遭受新冠肺炎疫情影響,從市場競爭的角度來看,在外部發展環境錯綜復雜的嚴峻形勢下,也給公司生產經營和管理帶來較大影響。清泉實業能夠一枝獨秀,穩健發展,足以證明公司具有無可比擬的競爭優勢。當下,公司發展至今,雄厚的資產實力、優質獨特的產業結構、巨大的抗風險能力,這些都為清泉實業經濟高質量發展奠定了基礎。

黨總支副書記、總經理張源斌代表經營管理層向會議作《清泉實業2020年三季度生產經營管理工作報告》?!秷蟾妗窂囊浴敖洕l展戰略”為指引,統籌推進常態化疫情防控和企業經濟高質量發展;認真貫徹落實政治建設戰略,凝聚企業發展正能量;創新工作思路,轉變工作作風,公司高層領導深入基層調查研究;堅定“制度自信”,堅持創新發展,建立健全清泉實業現代企業管理制度;建立健全人力資源管理體系,構建公司人力資源管理新格局;堅持以全面預算管理為總抓手,切實加強資金管控,發揮資金調控的主導作用;圍繞公司生產經營管理中心任務,切實做好資產管理各項工作;緊緊圍繞熱電聯產支柱產業,技術研發和工程管理工作成效顯著;認真履行組織管控職責,生產運營管理工作再上新臺階等九個方面,全面詳實地對公司三季度工作進行了總結。

總經理張源斌就確保2020年全年經濟指標圓滿實現,對四季度工作進行了重點部署安排。一是,全面落實2020年生產經營管理工作計劃任務目標,奪取2020年生產經營管理工作的全面勝利;二是,切實抓好生產運營各項管理工作,繼續保持經濟高質量發展的良好勢頭,力爭全年實現凈利潤突破“一億元”大關;三是,深入貫徹落實黨總支書記在年度干部工作會議上提出的政治建設六大工作任務,充分發揮政治建設的主線作用;四是,加切實強干部隊伍建設,認真做好中層副職以上干部續聘前的各項工作;五是,堅持以人力資源管理為根本,構建促進人才職業發展與價值提升的人力資源管理體系;六是,認真做好2020年財務決算和2021年財務預算工作;七是,加強領導,精心組織,周密安排,努力實現2020年至2021年采暖季經濟運行和安全運行兩大目標;八是,積極協調,加強指導,確保2020年固定資產投資計劃圓滿完成;九是,充分發揮各類資產的效能,進一步利用閑置資產,探討和論證在能源發展公司院內南面大車間建設汽車檢測線項目;十是,未雨綢繆,科學預判,統籌規劃2021年清泉實業發展藍圖。

隨后,黨總支委員、監事會主席李子軍在會上針對監事會三季度的重點工作進行了詳細匯報,并就公司日常管理和全面實現高質量發展等方面提出了意見和建議。他表示,三季度公司實現高速、穩健發展,經濟效益創歷史新高。在四季度工作中,監事會將最大程度發揮監事職能,認真做好監督工作,嚴格對照年度工作計劃,逐項落實,督促、確保各單位圓滿完成年度各項目標任務,不斷開創監事會工作的新局面,努力推動公司2020年各項工作再上新臺階。

黨總支書記張恒佳發表重要講話,他在講話中對公司一至三季度經濟穩健向好、發展質量不斷提升的經營成果給予了充分肯定,他指出,公司截至到三季度末,形勢大好,生產經營工作高效運行,財務管理工作穩健推進,團隊建設取得實效,完成了年初制定的經營指標和工作任務90%以上,同時提前超額完成全年利潤計劃,創造了清泉實業發展成立以來最好水平。

張恒佳書記強調,公司新老交替成效顯著,董事長張志強、總經理張源斌在公司高質量發展工作中提出了新思路、制定了新舉措、實現了新突破,經營管理工作成績突出。在2020年這個特殊之年,9個產業公司在如此嚴峻的外部形勢下,依然全部實現盈利,創造了不凡的業績,成績來之不易,我們取得了疫情防控阻擊戰和經濟運行保衛戰兩大戰役的“雙勝利”。公司大好形勢鼓舞人心,更催人奮進。在肯定成績的同時,我們更要清醒認識到當前面臨的復雜環境和自身存在的不足,只有深刻分析、制定措施、不斷改進,才能謀求更大的發展。

針對公司四季度的發展的重點工作,張恒佳書記要求董事會和經營管理層看準問題、找對方向,下大力氣落實到位。第一,四季度黨總支要高度重視抓好2020年干部工作會議提出的六項工作,組成領導小組,開展好督察,切實把工作落實到實處;第二,進一步加強干部隊伍建設,實施干部隊伍全過程調研工作。壓實責任,全面從嚴治企,打造一支紀律嚴明的干部隊伍,維護好公司得來不易的大好發展局面,確保公司各項發展目標順利實現;第三,嚴格疫情防范,緊密配合好上級工作部署,不能掉以輕心;第四,開展激勵全體干部職工的活動,鼓舞士氣。用企業文化精神,在干部職工隊伍中倡導敢于拼搏、勇于擔當、甘于奉獻的思想,激發干部職工的積極性;第五,盤活閑置資產,提高使用效能。最大限度地使閑置資產轉化為優質資源,爭取發揮其效益;第六,嚴抓細管,開展2020年工作“回頭看”,實現工作細節橫到邊、豎到底;第七,全力以赴推進在建項目建設進度,嚴格把控工程質量,要在保證質量的同時加快工程項目的推進;第八,全力做好2020年-2021年采暖季前期各項準備工作。保證供熱質量,注重細節,樹立公司良好供暖形象;第九,要深入研判2021年經濟形勢,客觀分析公司生產經營情況,切實有效做好2021年財務全面預算工作;第十,制定《清泉實業2021年生產經營管理工作計劃》,由董事長牽頭,總經理、總經濟師及各部門協作配合,全面調研、研討,爭取在11月底形成討論稿;第十一,強化應收賬款回收力度,認真分析,分層次、分類型、有重點的抓好資金回收,保證公司發展。第十二,公司《現代企業管理制度匯編》,公司全體人員要統一思想、提高認識、認真學習、全面掌握,加快推動公司經濟的高質量發展。

公司董事會要求參加本次會議的各級領導干部,會后要嚴格遵照張恒佳書記的指示要求,切實抓好公司生產經營管理各項工作。一是,認清發展形勢、堅定必勝信心。董事會和經營管理層要在會后組織各級干部職工,深入學習領會張恒佳書記重要講話精神,讓全體員工更加清楚地認識到公司政治建設和經濟發展面臨的大好形勢,更加堅定全體員工奮力拼搏、爭先創優、力爭突破經濟效益“一億元”大關的必勝信心和決心。二是,壓實領導責任、落實指標任務、卡實時間節點。四季度,董事會和經營管理層要按照黨總支書記提出的“一億元”目標要求,把剩余的經濟指標任務,分解到月、落實到人,層層落實責任、層層傳導壓力,營造上下一心、力爭上游的積極工作氛圍。三是,保持警惕、嚴密防范。四季度,國際國內新冠疫情仍存在反彈風險。對此,董事會和經營管理層要在黨總支正確領導下,統籌推進常態化疫情防控和企業經濟高質量發展兩條主線工作,切實做到疫情防控和經濟發展“兩手抓兩不誤”,在確保公司疫情防控形勢始終穩定的前提下,努力完成經濟效益“一億元”目標任務,實現公司經濟發展的歷史性突破,奮力奪取清泉實業總公司2020年“疫情防控阻擊戰和經濟發展保衛戰”兩大戰役的全面勝利!


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