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      清泉實業總公司開展管理制度專題培訓

      發布日期:2019-05-17 08:48,查看次數:43065

      5月16日下午,清泉實業總公司組織開展管理制度專題培訓,政工部部長張偉波、企業管理部部長馬紅玲、辦公室副主任朱英俊對2019年出臺的十項管理制度進行集中講解。公司中層以上管理干部,總公司部分科員共計60余人參加了本次培訓。

      為了推動公司各項管理工作的制度化、標準化開展,總公司在2019年先后修訂、下發了20余項管理制度,財務部、基建部、人力資源部、資產管理部前期已經對出臺的文件進行了專項培訓。本次培訓的制度主要是通用管理制度,與各分公司、各部室宣傳報道、基礎考核、評先選優等工作密切相關。為了把培訓內容更直觀的展現給全體員工,課前,授課人精心準備了PPT課件,培訓過程中,授課人對文件內容詳細解讀,對重點問題突出強調,對于修訂的部分做了解釋說明,并結合平時考核過程中發現的普遍性的問題反復強調和提醒,使所有員工對公司的管理規定了然于心,明確了管理標準和考核要求,做到各項工作有“法”可依。

      依法治企是企業依法決策,依法經營管理,依法維護合法權益的重要保障,是企業生存和發展的必然方向。要做到守法、用法,首先必須學法、知法,進而實現“堅持依法治企,用心建設誠信企業”的管理目標。除了公司內部制定的20余項管理制度,企業管理部還在年初整理下發了17項與公司生產經營管理密切相關的法律法規,包括公司法人治理體系建設、職工勞動保護、勞動用工、環境保護、安全生產、能源管理、清潔生產、工程項目管理、納稅業務、財務制度、銀行信貸業務、統計業務、計量業務、合同履約、產品質量等,貫穿公司生產經營管理的全過程。各分公司根據本單位的產業實際,有針對性的組織開展學習教育,提高了干部職工的法制意識和理論水平,夯實了企業管理的制度基礎。

      在清泉實業公司“三五”、“四五”發展規劃交替的關鍵時期,黨總支書記、董事長張恒佳高瞻遠矚地提出了“以情系人、以人為本、科學管理、優質經營、提高福祉、和諧發展”的政治建設發展戰略,進一步把“科學管理”提到了公司戰略發展的高度上來。進入“四五”發展期,公司逐步由高速發展向高質量發展轉變,產業結構進一步優化,管理水平進一步提升,這也對總公司職能部室的工作提出了更高的要求。新起點,新征程,總公司各部室將緊緊圍繞公司中心工作,切實發揮好指揮、服務、監督職能,不斷加強自身建設,提高履職能力,為圓滿完成“四五”計劃各項任務做出應有的貢獻。

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