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      清泉實業總公司組織開展積分制管理與應用學習培訓

      發布日期:2019-04-18 09:41,查看次數:30129

      4月17日下午, 清泉實業總公司組織開展積分制管理與應用學習培訓。積分制管理領導小組成員、各分公司副職以上管理干部及總公司各部室負責人參加了學習培訓。

      培訓開始前,公司黨總支副書記、總經理張志強對此次積分制管理與應用學習培訓作了要求,要求所有與會人員要擺正學習態度,認真學習領會此次培訓的主要內容。他指出,張恒佳董事長在一季度董事會擴大會議上重點強調了積分制考核管理工作,要求各單位要在4月底前將積分制考核管理工作中的問題予以解決,根據各單位具體生產經營管理工作實際,制定出符合自身發展要求和干部職工隊伍建設要求的積分制考核管理辦法,從而更好地調動起干部職工的工作積極性和熱情,更好地推動公司各項工作順利開展。

      隨后,發電分公司綜合科長李杰向大家細致全面地解讀了發電分公司積分制管理與應用的具體措施和辦法。主要包含積分制管理內涵、適用范圍、目的、意義;積分管理的體系設置、積分獎扣標準;積分制管理的組織機構、管理程序、管理要求;積分應用;實施要點及積分制管理中常見的問題等五大方面。李杰針對每一項內容都進行了詳細透徹的介紹,讓大家充分了解積分制管理工作。

      學習培訓結束后,公司黨總支副書記、常務副總經理張永波再一次對學習培訓進行了強調。他表示,積分制管理工作是清泉實業總公司2019年乃至今后相當長一段時間內的一項重要工作內容。目前,在積分制管理推廣過程中,仍存在領導干部思想不重視,了解不深入;落實銜接不暢;執行滯后,反饋不及時等問題。各單位負責人在今后的工作中,應結合本次學習培訓內容,根據本單位具體實際,制定好積分制管理制度,制定出行之有效的管理考核辦法,推進工作執行到位,制度落地生根。制度的建立并不是一蹴而就的,需要時間去磨合,去發現問題并不斷地解決問題,才能讓其在各單位都能發揮其重要的作用,更好的服務于工作,為實現清泉實業總公司經濟由高速度增長向高質量發展轉變打好基礎,為公司四五騰飛提供堅實的保障。


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