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      清泉實業總公司組織召開2019年一季度董事會擴大會議

      發布日期:2019-04-09 09:39,查看次數:28004

      4月8日上午,清泉實業總公司召開2019年一季度董事會擴大會議。會議由黨總支副書記、常務副總經理張永波主持,總經理、總經濟師、監事會主席、財務部部長及各分公司經理分別就公司整體運營情況及各單位相關工作作了報告,黨總支書記、董事長張恒佳作重要講話。公司黨總支、董事會、監事會全體成員、各分公司及總部各部室副職以上領導干部參加了會議。

      會上,各分公司經理對各單位一季度的生產經營管理工作進行了總結匯報,并對二季度的重點工作,從生產經營、項目建設、干部職工教育培訓、管理體制改革、新興產業發展思路等方面進行了闡述,并積極建言獻策,為公司二季度乃至全年的工作推進提供了保障。

      財務部部長劉輝向與會人員匯報了清泉實業總公司一季度財務狀況。通過各項數據的列舉,公司的經濟發展情況一目了然,客觀、真實的反應出公司的經濟運行情況,為公司的科學決策提供了依據。

      隨后,總經濟師許竹立作《經濟運行綜合分析報告》。他指出,清泉實業總公司在2019年調整了政治建設發展戰略和經濟發展戰略,為公司四五期間的政治建設和經濟發展指明了方向。一季度,全體干部職工認真貫徹落實兩大戰略,各項經濟指標均創歷史新高,實現了四五規劃開局年首季開門紅,而這也意味著公司經濟由高速度增長向高質量發展轉變初見成效。同時,許竹立對二季度及全年經濟運行進行了展望。他指出,總體來看,二季度公司經濟將處于穩中向好的運行狀態,全年經濟運行也可保持謹慎樂觀態度。2019年,在黨總支、董事會的正確領導下,在全體干部職工認真落實兩大戰略的深厚氛圍中,清泉實業總公司一定能獲得政治、經濟的全面勝利。

      總經理張志強作《清泉實業總公司2019年一季度生產經營管理工作報告》??偨浝韽膱詻Q貫徹落實“經濟發展戰略”,努力實現公司經濟由高速度增長向高質量發展轉變的經營目標;凝心聚力、擔當作為,“2019年干部工作會議”凝聚干事創業強大合力;以“政治建設發展戰略”為指導,認真貫徹落實“2019年干部工作會議”精神,開創公司政治建設新局面;強化責任意識,落實清欠任務,堅決打贏2019年應收賬款清收攻堅戰;增強創新意識、強化績效考核,推行積分制管理進一步激發員工內在動能;科學規劃、統籌安排,全力推進公司四五期間及2019年固定資產投資項目工程建設;強化“向政策要效益”意識,準確把握、積極爭取,努力將政策紅利轉化為經濟效益;充分發揮公司總部引領和服務作用,為公司高質量發展提供堅實保障;深入一線、服務基層,進一步發揮管理層監管和服務職能等九個方面對一季度整體工作進行了細致全面的總結,并對二季度重點工作進行了部署安排。

      監事會主席李子軍在會上針對監事會一季度的重點工作進行了報告,并就干部考核、積分制推廣及干部思想政治意識等問題提出了意見和建議,并表示在二季度將加強考核工作力度,最大程度發揮監事會職能,做好監督工作,不斷推進公司“科學管理、優質經營”戰略落地生根。

      黨總支書記、董事長張恒佳在聽取了各位負責人的工作報告后,發表了重要講話。他表示,一季度,清泉實業總公司實現了四五規劃首季開門紅,2019年形勢大好,這源于我們工作的認真態度,因為這樣的態度,才讓我們的工作結出了豐碩的成果。這源自于我們對清泉實業當前發展實際的正確認識,實事求是,源自我們政治立場明確,政治站位準確,政治氛圍濃厚,政治環境清明,使得政治建設發展戰略和經濟發展戰略深入貫徹落實,使得政治經濟工作兩手抓兩手硬。同時,這也離不開我們每一位領導干部和你們帶領的團隊的共同努力,以敢于擔當作為的工作作風,以實事求是的工作態度,低調做人,認真做事,為四五規劃開局打下了堅實的基礎。

      張恒佳董事長強調,一季度已經滿載著成功與喜悅過去了,我們要借著這次董事會擴大會議的勝利東風,以謙虛謹慎的工作態度投入到二季度工作中去,發揮各產業優勢,備足后勁,砥礪再戰。

      第一,做好干部考核工作,是我們2019年乃至未來相當長時間內的重點工作。為此,公司組成了干部考核領導小組,從五個方面實施了考核,包括思想政治、遵紀守法、應收賬款、民主測評和工作業績。對于干部考核工作大家一定要非常重視,作為一項重要的工作來抓。從這五個方面來嚴格要求自己,不斷提升綜合素養和業務能力,才能更好地在自己的平臺上做出成績。今后,公司黨總支、董事會要對干部考核工作進行重點強化,不斷完善考核內容,豐富考核形式,用更加公平、合理的考核方式來約束領導干部,并對考核結果予以公示,將其作為干部獎懲升遷的重要依據,對于連續考核排名最后的干部實行末位淘汰,以此激發領導干部主動作為。

      第二,做好應收賬款工作,確保經濟運行質量。3月11日,公司黨總支、董事會召開了應收賬款清收專題會議,對公司目前所有非正常的應收款項目公開進行招投標,這是公司研究討論的應收賬款工作的一條新路徑。對待應收賬款回收工作,我們每一名領導干部都要從思想認識入手,高度重視,應收賬款管理是作為企業資金營運管理的一項重要內容,直接影響我們公司營運資金的周轉和經濟效益,不僅要責任到人,更要將工作情況與考核獎懲掛鉤,促進應收賬款管理工作有效推進,確保年度應收賬款任務的完成。

      第三,進一步強調關于干部工作會議中確定的2019年項目投資建設,包括熱源三期設備土建、夾河水廠建設、供熱管網建設、環保公司二期建設、發電露天煤場建設等。我們一定要強化時間觀念,加快推進各項工程建設進度,否則必將影響全年工作目標的實現。

      第四,深入推進積分制考核工作。積分制考核是發電分公司率先實行的,取得了良好的成果。這項工作可以形成干部職工培養、鍛煉、提升的長效性。作為管理層要在落實過程中,對于考核辦法、制度、規定的制定,不要千篇一律,要根據各單位實際情況進行制定部署。領導干部更要從源頭搞清楚,積分制是什么,有什么意義,要怎么落實,才能更好地讓員工融入并積極執行。

      第五,進一步研究吃透政府相關政策性內容。吃透政策才能更好地實現產業結構的轉型升級。如今政府對于企業的政策傾斜力度很大,涉及我們公司環保產業發展、供熱補助問題,建材和其它產業的稅收政策問題等。管理層要學會抓主要矛盾,相關部門要用心用腦做好這些政策工作,對于提升公司經濟效益有非常大的指導意義。

      公司黨總支、董事會要求與會人員在會后,進一步深刻領悟董事長的講話精神,擔當作為,狠抓落實,積極探討一季度工作中出現的問題,并切實按照董事長的部署安排,開展好二季度的工作,確??偣径径燃叭旮黜椊洜I指標圓滿實現。


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