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      公司總部試行積分制管理:量化標準,激發活力

      發布日期:2019-03-12 09:54,查看次數:24018

      3月8日上午,公司總部召開積分制管理實施專題會??偨浝韽堉緩娭鞒謺h并對積分制管理實施方案、積分標準等進行了詳細闡述??偣?0余名干部職工參加了此次會議。

      張志強總經理指出,在清泉實業總公司試行積分制管理,就是將工作成效實體化、直觀化,把員工的個人能力、日常行為和工作表現通過獎分扣分的形式加以量化,積分結果與薪酬晉升、評先選優、職務晉升、以及崗位末位淘汰等掛鉤的管理模式。進一步完善公司員工的獎懲制度,公正、客觀、全面的評價員工綜合能力和整體表現,充分調動員工工作積極性,有效提升公司組織效率。為保證計分準確性和嚴肅性,總公司成立了以總經理張志強為組長、常務副總經理張永波為副組長的積分制管理小組,運行過程中負責指導、解決積分制管理工作中遇到的各類問題,嚴格執行加扣分程序,受理對積分考核工作的投訴等。

      張志強總經理強調,積分制管理工作要有嚴格的監督管理機制,基礎考核和工作考核將采取逐級考核的方式進行,即部室科員由部門負責人考核;部門負責人由分管領導考核;總公司高層領導由總經理考核。特殊專項分加分項目及分值由積分制管理委員會共同研究確定,業務所屬部門負責每月統計加分情況,經積分管理委員會審核通過后,由人力資源部匯總。為確??己说墓?,如發現考核過程中有包庇或袒護情形,被直接領導或他人發現并舉報的,除按規定更正當事人積分外,對考核人實施雙倍處罰,按考核標準扣除考核人兩倍積分。

      積分結果與員工工資等級晉升掛鉤,是確定工資晉級資格的一項重要依據;與個人評先選優直接掛鉤,按照公司確定的人數,同一管理層級的員工按積分高低順序直接確定先進個人人選。積分是干部選拔的重要依據,競聘上崗及后備干部選拔時計入總成績;是外出學習考察資格確定的重要依據,積分高的職工優先享受外出學習考察活動資格;連續兩年積分排名最后的員工,實施末位淘汰;員工跨單位調動時,積分繼續有效。

      3月11日,總公司積分制管理開始試運行,實現了人員日常管理的精細化、科學化、規范化,獎勤罰懶、獎優罰劣,真正體現了干多干少不一樣,干好干壞更不一樣,打破了長期以來“憑印象、看關系”的人情式管理和“打折扣、搞變通”的辦事模式,以細節抓深入,以細節促落實,以細節求實效,進一步壓實了工作責任,改進了工作作風,提高了工作成效,充分調動了總公司干部職工工作的積極性與主動性,營造濃厚的干事創業氛圍,推動各項工作的貫徹落實,為實現高質量發展提供有力保障。


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