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      清泉實業總公司2019年干部工作會議勝利召開

      發布日期:2019-02-25 08:55,查看次數:36800

      2月17日—22日,在公司2019年動員大會勝利召開,各項工作步入起步黃金期之際,公司黨總支、董事會組織召開了2019年干部工作會議。公司黨總支、董事會、管理層和監事會全體成員,分公司經理、支部書記、副經理、總工程師以及總公司部室負責人等公司高、中層管理干部共65人參加會議。

      2月17日上午,公司黨總支書記、董事長張恒佳首先作了動員講話。董事長結合公司《四五計劃》和2019年工作計劃相關內容要求,圍繞公司政治建設、經濟發展兩個方面的主要工作,進一步闡明了公司“四五”期間及2019年的戰略方針和經營思路,引領與會人員在分組討論時能夠正確把握公司黨總支、董事會的決策意圖,提高討論內容的針對性和有效性,確保分組討論質量并取得較大會議成效。

      隨后董事長為49名受聘干部頒發了聘書。公司黨總支成員、監事會成員和黨支部書記,已由公司黨總支統一任命并繼續履職,不參加此次聘任。張志強總經理代表公司黨總支、董事會向受聘干部表示了熱烈的祝賀,并提出了三點殷切希望。一要提高政治站位和政治覺悟,不斷提升政治覺悟和思想境界;二要堅守各自崗位,做好本職工作,把主要精力投入到實際工作中去;三要注重班子團結,凝聚發展合力,確保我們的各項工作的平穩有序開展。

      17日下午,公司邀請了煙臺市委黨校經管教研室主任,董志強教授作《當前經濟形勢分析報告》,報告從“如何認識當前中國的經濟形勢;企業如何把握國家的政策取向;企業如何順勢而為”三個方面,進行了系統的闡述。讓全體入會干部深刻了解到當前中國經濟形勢的嚴峻性和復雜性。輔導結束后,張志強總經理代表公司管理層,向2019年干部工作會議作了動員報告。張志強總經理根據“四五計劃”和2019年工作計劃的內容要求,結合此次干部會議的會議精神,就如何貫徹落實《四五計劃》、《2019年生產經營管理工作計劃》作了動員,對本次干部工作會議精神提出了具體的意見和要求。特別是張志強總經理針對公司生產經營管理工作實際,提出的許多亟待研究解決的新問題、新情況,為會議討論提供了方向。

      18日—19日上午,與會干部分為6個小組,進行分組討論。討論過程中,大家抱著對企業發展高度負責任的態度,圍繞著公司政治建設發展戰略、經濟發展戰略、固定資產投資、資本運作等四個方面的39個討論題目,暢所欲言,各敘己見,充分表達自己的意愿,提出了很多針對性強、有價值的意見和建議。經過充分熱烈的討論,大家統一了思想,提高了認識,達到了相互學習和交流的目的,收到了討論階段預期的效果。在一天半的討論后,根據各組的討論情況,由會議秘書組進行了匯總提煉后,上報公司黨總支、董事會。

      21日上午,公司黨總支、董事會召開聯席會議,對各組匯總情況進行了深入研究討論,董事長提出了指導性意見,并形成了會議決議。

      下午,公司黨總支書記、董事長張恒佳作總結講話。董事長的講話語重心長,發人深省,他對清泉實業總公司2019年干部工作會議取得的豐碩成果給予了充分肯定,對清泉實業領導班子和領導干部寄予了殷切希望,尤其對公司政治建設、經濟建設、 “四五”規劃落實、2019年工作等提出了明確的要求,對我們進一步做好今后的各項工作具有很強的針對性和指導性。

      董事長指出,經過五天的學習培訓、動員鼓勁、討論研究、分析總結,這次清泉實業總公司2019年干部工作會議即將落下帷幕。會議期間,大家以飽滿的熱情、積極的態度、嚴謹的學風,把握機會,珍惜時間,認真學習,深入思考,嚴肅討論,自始至終充滿了濃厚的學習氛圍,保持了良好的會風和學風。

      在會議取得的重大成果方面,董事長指出,第一,堅定不移的貫徹落實政治建設發展戰略,實現《四五計劃》開局年各項工作的良好開局?!八奈濉逼陂g,清泉實業總公司政治建設的根本是:堅持黨對企業的絕對領導,實現黨對企業領導的全覆蓋;“四五”期間,清泉實業總公司干部隊伍建設的根本任務是:加強年輕干部培養的步伐,盡快實現各個層級領導干部的新老交替工作,實現干部隊伍“年輕化、專業化、知識化”的目標;“四五”期間,清泉實業總公司思想政治工作的根本任務是:認真貫徹落實“政治建設發展戰略”為公司經濟發展保駕護航;“四五”期間,清泉實業企業文化建設的根本任務是:建設“剛柔并濟”的企業管理文化。

      第二,堅定不移的貫徹落實經濟發展戰略,實現公司經濟從高速度發展向高質量發展的轉變??茖W調整產業結構,既要聚焦循環經濟產業鏈上各支柱產業的發展,又要有效提升新興產業和完善服務產業;堅持“三統一放”管理模式,繼續實施對“人”、“財”、“物”的統一管理;加強經營成本控制,提高經濟效益,充分發揮財務管理工作在企業經營管理活動中的主線作用;加強業績考核,進一步調動各分公司生產經營管理的積極性;各產業分公司要切實做好經濟運行分析工作,為生產經營過程中節能降耗,提高經濟效益打下堅實基礎;積分制管理是發電分公司率先在全公司實施的一種創新管理辦法,2019年,要在全公司進行推廣;切實加強應收賬款管理,制定激勵機制和資金回收目標,確保2019年壞賬、呆賬的回收有較大突破;堅持走科技興企之路,壯大科技人才隊伍,加大科研投入,加快發展科技產業發展的步伐;引進第三方管理咨詢機構,為公司“把脈診斷”,進一步提高公司的管理水平;進一步強化分公司統計管理,實現分公司統計與生產一線有機融合,為生產活動提供有價值的幫助;國家法定節假日的放假安排,要參照國家做法,每年年初將本年度節假日放假時間和天數統一下發,如有特殊情況需要調整,公司另行通知。

      第三, “四五”期間固定資產投資的基本原則是:本著實事求是、穩建發展的原則,仍然以發展循環經濟為主線,以節能減排、增產增效為目標,依靠技術研發和科技進步,在產業鏈的廣度延伸和深度挖掘上下功夫,圍繞提升經濟總量這個目標做文章。

      第四,關于企業融資工作。根據“四五”擬定的產業發展規模,“四五”期間,公司固定資產投資資金來源主要預計五年內提取設備折舊,計劃收取供熱配套費,計劃收回應收賬款(供水配套費)。三個資金來源全部目標全部實現,公司固定資產投資計劃會圓滿實現。

      張恒佳董事長強調,公司新的發展形勢對我們的生產經營管理工作提出了新的更高的要求。本次會議的勝利召開,必將對清泉實業總公司的發展產生積極而重要的影響。全體干部要切實肩負起責任,全面學習領會、理解把握此次會議的指示精神,充分發揮自身的引領示范作用,團結帶領公司全體干部職工,更加緊密地團結在黨總支、董事會周圍,把思想和行動統一到黨總支、董事會的決策部署上來,堅定必勝信心、保持昂揚斗志,切實把計劃內容和會議精神落到基層、落到實處、取得實效,努力完成清泉實業2019年各項經濟指標和目標任務,勝利跨入清泉實業“四五規劃”新征程!

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